首先，当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动策划的初衷时，就需要做相关的整合资源工作。今天，活动策划公司就跟大家说下资源整合能力对于活动策划来说有多重要？

    不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动策划有一些想法。整合资源包括三大板块，这三大块分别对前期的资料收集、整理和即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

    第一板块：活动的范围由目标群资源构成。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力品牌的忠实度，目标群的集中度等。比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等，这就需要了解该区域的目标群的情况。

    目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大；目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。

    第二板块：外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。

    外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。

    第三板块：内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

    哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。

    如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，应该可以举行一个规模相当大的活动。

    但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟。因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。

    如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。 

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